上海画册设计公司-如何做好书刊印刷企业的生产

上海画册设计公司认为:生产调度就是指在企业负责人领导下,制定生产计划,指挥生产调度网络中各节点的调度人员,调动全厂人力物力资源,以最佳的工艺路线、最短的生产周期生产出产品,完成预定计划。对于印刷企业来说,生产调度是生产的纽带,是印刷生产正常进行的保证,这就要求印刷企业重视生产调度,努力做好生产调度。那么上海画册设计公司---如何做好书刊印刷企业的生产调度?下面一起看看。
 上海画册设计公司
 
1.前了解,快速反应
 
目前,上海画册设计公司在进行书刊印刷除了要求印刷质量高之外,最主要的是印刷速度要快,尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说,速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好,生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系,提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业,生产调度员要快速反应,各个工序一气呵成,以最短的时间交货,保证客户的发行时间。
 
 
2.中有数,全面掌控
 
上海画册设计公司认为生产调度员直属于生产部总调度管理,对每一份生产工艺单都要了如指掌,对车间每一台设备的性能做到心中有数,熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。
 
  
3.活安排,节约资源
 
随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延,印刷企业的人工成本也随之上升,所以生产调度员在安排各工序的生产时,上海画册设计公司就要求必须将节约人力资源放在首位,发挥各种设备的功能,尽量少用人海战术,以起到事半功倍的效果。
 
以一本印数为30万册的精装图书为例,其成品尺寸为210mm×285mm,共有31.5个印张,内文采用70g/m2的纯质纸。
 
4.惕风险,保证质量
 上海画册设计公司
防范于未然是上海画册设计公司生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则,就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作,一同帮助防范和解决可能发生的问题,保证工作圆满完成。
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